Organiser et gérer l’activité de l’équipe
Animer et motiver au quotidien et contribuer à l’amélioration de la performance
Apprendre les différents rôles d’un manager
S’adapter en fonction de son équipe et des différents contextes
Acquérir des outils de pilotage et les maîtriser
Adapter sa communication aux différentes situations
Maîtrise des savoirs fondamentaux (lecture, écriture…)
Pour le distanciel : savoir utiliser un ordinateur et naviguer sur internet
Tout salarié effectuant des missions managériales désirant analyser et perfectionner sa pratique
Publics en situation de handicap : adaptations possibles selon les cas.
Contactez-nous : contact@amf-groupe.com
Le rôle de manager
La notion d’équipe de travail
Les rôles et missions du manager au sein de son équipe
Les objectifs : donner du sens à sa mission et à celle de son équipe
Sa propre personnalité de manager
Les différentes méthodes d’animation
Apprendre à mieux se connaitre en tant que manager : découvrir son style de management
Adapter son style de management au contexte et au profil des membres de son équipe
Piloter et mobiliser son équipe
Favoriser l’implication collective et individuelle
Les leviers de motivation collectifs
Les leviers de motivation individuels et les actions managériales à favoriser
Répondre aux besoins de ses collaborateurs : la pyramide de Maslow
Développer l’autonomie de ses collaborateurs dans le travail
La notion d’autonomie dans le travail
Les 4 étapes de l’autonomie
Adapter son style de management au niveau d’autonomie de son collaborateur
La délégation : un acte managérial majeur
Intégrer et professionnaliser
S’assurer de la bonne intégration de ses collaborateurs
Les clés d’une intégration réussie
Les différentes composantes de la culture d’entreprise
Structurer le transfert de compétences
La notion de professionnalisation et d’apprentissage
Les règles du transfert de compétences
La sur-adaptation : un risque majeur
L’évaluation : étape indispensable dans au transfert de compétences
Communiquer pour manager juste
Maîtriser les bases de la communication
Les outils de la communication : le cadre de référence, le message, le canal
Les différents modes de communication
L’écoute active
Les différentes postures d’écoute et les attitudes de Porter
Communiquer en situation difficile
La gestion de conflit : les différentes typologies et phases d’un conflit
La notion d’assertivité : l’affirmation de soi dans une communication difficile
Le DESC : une technique de résolution de conflits
Manager dans un contexte de changement
Intégrer et piloter le changement
Comprendre et identifier les types de changement
Le processus de changement : les 10 étapes du changement
Les freins au changement : les 5 étapes de la résistance au changement
Asseoir sa légitimité de manager
Intégrer les savoir-être et savoir-faire d’un manager
Les piliers du management
Les grandes fonctions du manager
Être un leader : la règle des 3C du leadership
Présentiel
Distanciel : Visio face à face
Ressources : supports écrits, exercices, outils et conseils
Pédagogie active : exposés, ateliers de partage de pratiques, études de cas, exercices
Evaluation des acquis : questionnaire d’évaluation destiné à mesurer l’évolution des compétences et des acquis de chaque stagiaire.
Evaluation de la satisfaction : questionnaire de satisfaction en fin de formation
Documents remis : attestation de formation et certificat de réalisation
Inscription validée après retour du devis et de la convention de formation signés
Inscription possible jusqu’à la veille de la formation en fonction des places disponibles
Référent administratif : Madame Laetitia PERGET
Référent pédagogique : Madame Elizabeth ARMAO
Référent handicap : Madame Florence FRANCOIS
Inscription : Hélène ARLAUD – 07 85 87 21 01 – harlaud@amf-groupe.com
Administratif : Laetitia PERGET – 06 14 52 63 27 – lperget@amf-groupe.com