Le MBTI® dans les organisations permet :
D’avoir une aide pour répondre aux problématiques réelles auxquelles l’organisation est confrontée au quotidien
De contribuer à la stratégie organisationnelle
D’avoir un appui pour travailler sur des applications concrètes telles que la communication, les conflits, la résolution de problèmes.
Identifier votre profil MBTI®
Identifier le profil MBTI® de votre équipe
Améliorer la gestion de vos réunions
Adapter vos stratégies interpersonnelles en situation de conflit et de stress
Maîtrise des savoirs fondamentaux (lecture, écriture…)
Pour le distanciel : savoir utiliser un ordinateur et naviguer sur internet
Toute personne exerçant une activité avec des relations humaines
Publics en situation de handicap : adaptations possibles selon les cas.
Contactez-nous : contact@amf-groupe.com
Jour 1
La démarche MBTI®
Historique et références théoriques
Explicitation de la notion clé de préférence
Questionnaire auto-administré et présentation des typologies de profils
Résultat : Validation du profil personnel
Etude des quatre dimensions du MBTI®
Sources d’énergie et modes d’interaction
Mode de perception et de recueil des informations
Fonction de jugement et de prise de décision
Style de vie, style d’organisation
Résultat : Validation des axes de développement
Management de l’équipe selon les différents profils
Le profil MBTI® de l’équipe
Les différences de traitement d’information selon le profil
La gestion de l’information et des réunions d’équipe
Résultat : Pièges à éviter et pistes à développer pour l’équipe
Jour 2
Accompagner la gestion des conflits au sein de l’équipe
La gestion des conflits selon les profils
Comment aborder le conflit au sein de mon équipe ?
Résultat : Plan d’action pour une meilleure gestion des conflits
Accompagner la gestion du stress
Mieux comprendre les mécanismes du stress
Identifier les déclencheurs de stress et les réactions selon les profils
Résultat : Astuces pour bien vivre les situations et mieux travailler
Leadership
Renforcer son leadership
Traiter des situations interpersonnelles en mode CODEV
Résultat : Plan d’actions suite au CODEV réalisé
En option (tarif sur demande) :
Pour les stagiaires qui le souhaitent, il est possible de passer un test complet en ligne en amont de la formation. Le questionnaire auto-administré passé dans le temps de ce programme ne permet pas la remise d’un rapport complet individuel.
Cette passation n’est pas un prérequis à la formation, elle est un outil complémentaire pour le stagiaire dans sa mise en pratique. La passation se fait quelques jours avant la formation.
Présentiel
Distanciel : Visio face à face
Ressources : supports écrits, exercices, outils et conseils
Pédagogie active : exposés, ateliers de partage de pratiques, études de cas, exercices
Evaluation des acquis : questionnaire d’évaluation destiné à mesurer l’évolution des compétences et des acquis de chaque stagiaire.
Evaluation de la satisfaction : questionnaire de satisfaction en fin de formation
Documents remis : attestation de formation et certificat de réalisation
Inscription validée après retour du devis et de la convention de formation signés
Inscription possible jusqu’à la veille de la formation en fonction des places disponibles
Référent administratif : Madame Laetitia PERGET
Référent pédagogique : Madame Elizabeth ARMAO
Référent handicap : Madame Florence FRANCOIS
Inscription : Hélène ARLAUD – 07 85 87 21 01 – harlaud@amf-groupe.com
Administratif : Laetitia PERGET – 06 14 52 63 27 – lperget@amf-groupe.com